我之所以能做一名幸福的总经理，是源于背后有集团强有力的支持。想与各位分享这种幸福，所以就有了下面这篇文章……

在2011年5月接到集团的任命，由我全部负责吉林禾丰经营后心里既高兴又忐忑，高兴的是我本人得到了集团的认可是一次很好的发展机会；忐忑的是当时吉林禾丰亏损严重，厂房狭小生产能力低下，在当地口碑不好，怀疑自己是否能够胜任。2011年6月28日集团总裁丁云峰、副总裁邸国、首 席人力资源官赵文馨、吉林区总监冯雪松亲自将我送到了吉林禾丰就任，并陪我就市场、人员、产品定位、生产等各个方面都做了了解、分析、总结直至深夜。丁总给了我28条改进方案，邸总、赵总、冯总又给了5条改进方案，我听了之后豁然开朗，如获至宝。

也许是我当时一点思路也没有，也许我是一个很好的执行者，我几乎完全将领导们给的33条建议一一落实，每落实一条我就在记录本上打一个“√”直至今天。吉林禾丰真的发生了变化，当年止亏，第二年盈利，离开的人员又陆续归来，产品逐渐得到了市场的认可，获得了客户和同行业的欣赏。从那儿开始我对吉林禾丰充满了信心和希望，因为我们不缺指导方向和方法，初次感受到集团的力量。

企业在经营过程中丁总、邸总不断地到吉林禾丰进行指导，给思路拿方法。但在经营细节上难免要有样或那样的困难。刚开始产品质量定位很重要，经过市场调研和刘燕经理商讨确定了方向，在经营初见成效时遇到了困惑，生产的产品在检测过程中混合均匀系数总是不在标准范围内，反复找了很多原因也没有解决，很是苦恼，如果不合格产品投放到市场上后果不堪设想。后来把集团品控总监李树怀和崔经理请来，仅用了半天时间就找到了原因，原来是用于检测的甲基质略粗，导致检测结果不准。我们也借此机会把吉林禾丰的化验室和化验程序进行了规范，给化验人员做了培训，使简陋的化验室焕然一新。

就是这些变化使销售队伍信心倍增，使产品在市场增强了竞争力；在公司形势向好发展的同时，新的困难产生了，因销量上升，产能跟不上销售，业务员纷纷从市场回来抢料给自己的客户，越供不上越抢货，各部门之间由此产生了矛盾，客户产生了抱怨。于是我们把问题反映到集团，很快负责龙吉区生产的陶涛经理和工程部郭绍勇总监到了现场，决定边改造现有设备，边寻找新的工厂，区域总监冯雪松从吉林区域调来一个精通生产的经理，由区域生产总监张斌带队，重新制定生产奖励机制和生产制度，很快使生产得到了缓解。

在2014年5月集团投资给吉林禾丰建设了一个新工厂，全公司的人员势气大增，客户也甚为欣喜，就连竞争对手们也对我们刮目相看。随着公司的发展精细化管理越来越重要，客户都知道公司主要原料都是集团采购，集团采购的优势是原料物美价廉，对降低配方成本起了很大作用，成为了销售卖点。当向集团申请压原料资金的时候，张文良老师说：“义福，你干吧！我支持你们这样的企业。”当时心里暖暖的感觉。集团《定岗定编标准》的出台，使公司管理更简单有效了，充分利用了资源。集团里有多条职能线来帮助一个企业，企业自然而然地就能发展壮大。又一次证明了集团力量。

禾丰集团在同行业和相关行业中有着举足轻重的位子，大家都关注着集团的发展变化和各个分公司企业在集团的位子。在我来到吉林禾丰的第二年，吉林禾丰获得了集团经营突破奖，心里非常的激动和兴奋。当我回到公司看到每个员工异常兴奋和喜悦时，就知道集团的认可对大家来说真是太重要了，压抑在心中多年的复杂情感终于得到了认可和释放。接着我们又陆续接到客户和同行对吉林禾丰获得集团的荣誉的祝贺。接着又连续两年获得集团奖励，完全扫除了以前对吉林禾丰的不良印象和口碑。我曾经跟邸总开玩笑说：集团的表彰太重要了，它是无形的广告效应，是企业花多少钱也买不到的。他鼓舞着大家的士气，是我们向前发展的动力，是企业传播正能量的很好方式。为了获得这样的荣誉，吉林禾丰人一直在努力。

现在吉林禾丰在吉林市饲料企业中规模处于前两位，但是发展潜力很大的，因为吉林禾丰有能征善战的销售团队，有团结稳定的后方团队，有忠诚进取的客户团队。2015年金卫东董事长和邵彩梅副总裁先后到吉林禾丰，重新给吉林禾丰确定发展目标：在三年内发展为月销量万吨的饲料企业。我们对这个目标充满了信心。

在禾丰，做总经理非常幸福，因为有集团的支持。感谢吉林区、感谢集团！