7月21-22日，主题为“对标管理促绩效 多力转型享未来”的辽宁区年中经营工作会在渤海之滨、历史古城——兴城召开，集团董事长金卫东、首席技术官邵彩梅、董秘兼首席人才官赵文馨亲临会场指导。集团副总裁兼辽宁区总裁王学强率辽宁区饲料线、生猪线经营第一负责人、运营及职能线第一负责人、新业务核心人员和部分管理骨干，共80人参会。

本次年中会秉持集团过程绩效管理思想，全程以业绩数据指标作为牵引。会议开篇，王学强副总裁带来以“对标管理促绩效”为主题的经营主报告，对照年初战略，回顾辽宁区重要战略举措的半年实施进展，对辽宁区各事业线经营绩效进行横纵比对，对关键结果指标进行成绩晾晒，直面结论、直指问题。会议第二部分，由各事业线、运营、职能线的18位负责人做年中工作报告，进行本组织业绩盘点与绩效自评、差距与机会分析，全面梳理核心骨干职责定位，对照经营与业务需求进行管理关系对正。会议第三部分是服务营销专题，由辽宁区猪料线市场部带来市场洞察分析报告，并由沈阳禾丰猪料、禽业线营销团队进行服务营销方案分享，呈现了各组织在营销服务体系升级、信息化与新媒体平台搭建与应用方面的工作沉淀和创新探索，同时从辽宁区生猪养殖实践的角度，提出规模场服务营销的建议。会议第四部分，王学强副总裁带来“多力转型享未来”的发展规划报告，依据外部洞察数据，明确了下半年的关键动作，同时提出要在多个方面实现转型：由饲料人向养殖人转型、由传统服务营销模式向产业链融合模式转型、由关注结果向关注过程关键点管控转变，由各自为战向系统互锁转变。

汇报期间，集团高管结合汇报内容和集团发展要义对会议作出关键指导，鼓励大家直面挑战，把握机会。

22日下午，金卫东董事长做大会致辞，强调在经营发展中应效率第一、专业专注。他指出，管理者应“忠诚而不中庸，资深而不知足”，要始终保持全新的心态、求新求变，要高扬激流勇进的事业热情。最后，他送出三段寄语，“一约既定，万山无阻.岁月不居，时节如流”、“从善如登，从恶如崩。不矜细行，终累大德”、“夙兴夜寐，龙骧虎步。博观约取，厚积薄发”，字字珠玑，意远深长，鼓励辽宁区“十年面壁图破壁”，同心同德、全力以赴地实现目标。

——辽宁区沈北基地HRBP  吴瑕